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【聚焦一线】揭秘ERP助力新支线批产的神奇密码

美高梅集团:2017年04月13日 18:57    来源:中国商飞上航公司
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  【编者按】ERP(一期)项目已上线运行一年半左右美高梅集团,运行效果在试点的上飞公司得到高度肯定。ARJ21-700项目指挥部相关负责同志评价说,ERP平台对ARJ21新支线飞机批产发挥了重要作用,没有ERP,飞机批产可能无法顺利进行。如此高的评价,想必大家一定和航妹一样,想知道ERP到底有怎样神奇的力量?我们又如何把这些神奇力量更好地运用到ERP后期的推广中去呢?今天小航就请到参与实施公司ERP项目的“数据大神”陆伟强来为我们揭晓ERP的神奇密码。

    

    

    

    ERP(一期)项目在中国商飞范围内进行ERP整体规划,制定目标及实施路线,并进行蓝图设计,围绕构建COMAC管理体系,以“制度流程化、流程信息化、决策智能化”为指引,建成统一ERP平台,实现财务、人力资源、供应链、销售、生产计划、资产、质量、合同、项目管理等核心经营业务流程的信息化。

    

    为什么说ERP的实施为ARJ21新支线飞机批产打下坚实基础?主要体现在以下三个方面。

    一、ERP项目在上飞公司试点实施财务管理、采购管理、物流及仓储管理、生产管理、项目管理等,面向总装业务及转包(批产)业务,其方案设计满足研制和批产两种状态的要求。

    

    

    

    二、ERP项目在上飞公司实现业财一体化,业务处理同时自动触发财务记账,实时生成各种对外财务报表与管理分析报表,实现物流、价值流、信息流的高度集成。

    

    

    

    三、ERP项目以CPC(支线客机研制平台)、IDEAL(大型客机研制平台)为数据源头,在SAP(企业资源管理软件)中通过MRP(物料需求计划)的运算,生成采购计划、生产计划、外协计划等,在M立方(生产现场管理系统)中实现生产计划的落实,实现以PDM(产品数据管理)、ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)为核心的系统集成。

    

          

    

    

    ERP这么厉害,它是企业管理的万能钥匙吗?

    对于实施ERP项目,一般有两种理解。一种是对ERP有很高的期望,认为ERP可以无所不能,另一种是认为既然ERP系统现在有商品化软件,就应该是基本符合企业原有流程模式的。这两种认识其实都有其片面性。我们来听听“陆数据”怎么说!

    ERP作为一种管理信息的集成系统是有其应用范围的。例如,一期项目中,飞机的研制阶段决定其工艺路线和设计变更频繁,这种情况下如果硬要坚持在ERP系统中实现对频繁变化的工艺管理是很困难的,可以考虑用PDM来解决这个问题,然后将PDM与ERP连接,实现技术信息系统与管理信息系统的集成。又如,上飞公司在流程审批方面的需求,利用外围审批系统来解决,会比通过ERP系统功能来实现更加实用和专业。基于此,我们在项目实施前的需求分析阶段就要明确搞清楚哪些需求是不属于ERP功能范围的。

    

    

    

    

    另外,长美高梅集团的传统手工管理方式和习惯,或者企业原先一直使用的旧系统,往往会使员工形成定向思维,对于新系统所带来的差异和变化不容易接受。在ERP项目实施中,这个适应的过程一定要考虑,不能一味追求缩短实施周期。

    

     

    

    有的业务部门认为定制开发能够做出适合企业实际的系统,而实践证明ERP这样的大型信息系统是没有条件通过定制开发来实施的。表面上看定制开发能够最贴近公司现有需求,完全按照公司的现行流程编制软件,但定制开发的ERP软件与商品化ERP软件有着本质的不同。定制开发的软件其开发背景是公司实际管理状况,对现有流程的优化不起作用,而商品化的软件其开发背景融合了国际先进管理思想研制的,更能发挥优化管理的作用。

    

    说了这么多,ERP(一期)项目对后续推广有哪些启示?

    通过ERP(一期)项目的实施,我们要理解,ERP系统不仅是高度集成的管理信息系统,也是先进的管理理念,其实施需要管理层的深刻理解和高度重视,管理人员和关键用户的思想更新非常重要。在今年ERP(一期)推广过程中,让我们共同努力,利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化公司组织管理和业务流程,进一步明确各部门核心能力,不断推动公司管理水平上台阶。

    

     

    

      

    (信息化中心、“小目标”攻关队、中国商飞新闻中心/文图)

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